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他要去做一次掃描檢查，1點(diǎn)進(jìn)行，以明確問題所在，我沒有重大更新，他很可能將缺席對陣伯恩茅斯的比賽。

我之前沒談過這件事，他正在訓(xùn)練，看起來狀態(tài)更好，這是積極的信號。

既然是對伯恩茅斯，我再問一次，因?yàn)槟鞘撬魈m克的前俱樂部。他有可能隨隊(duì)出行嗎？

布倫南-約翰遜——我知道你已經(jīng)回答了很多關(guān)于布倫南-約翰遜的問題，但我上周末在這里，我曾問你，當(dāng)時(shí)你在布倫特福德曾試圖買下布倫南-約翰遜，到底什么變了？你說過交易確認(rèn)后我可以再問一次?，F(xiàn)在我問你。

記性很好。是的，你知道，這是兩個(gè)不同的情況，兩家不同的俱樂部。布倫南在某些方面已經(jīng)成為俱樂部傳奇，在歐聯(lián)杯決賽中打入制勝球，非常精彩。上賽季在各項(xiàng)賽事中也是隊(duì)內(nèi)最佳射手，表現(xiàn)出色。然后庫杜斯來了，踢右邊鋒，這也是布倫南的最佳位置（并不是說他不能踢左邊，但右邊是最佳）。從長期計(jì)劃來看，有機(jī)會(huì)現(xiàn)在賣掉布倫南，給他嘗試新機(jī)會(huì)的可能性，所以這是正確的決定。

因?yàn)樽罱愃频那騿T，出售價(jià)格通常遠(yuǎn)高于3500萬。我想問，你是否認(rèn)為俱樂部獲得了合理價(jià)值？

有人在談判和球員買賣方面比我強(qiáng)很多，所以我覺得這個(gè)問題應(yīng)該問他們。我覺得這是公平的。

上次我問過你幾年前接受切爾西的面試，你沒得到那份工作，我問你是否算幸運(yùn)逃過一劫。同一天，你也透露你參加過曼聯(lián)的面試。相同的問題，你認(rèn)為自己是幸運(yùn)逃過一劫嗎？

我可能會(huì)重復(fù)上次記者會(huì)的回答。我們不知道曼聯(lián)幕后發(fā)生了什么，這取決于你們或者關(guān)注曼聯(lián)的記者?？赡苁侵鹘叹毞矫娴膯栴}，也可能是俱樂部高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，或者存在意見不一致，可能原因很多。最常見的情況是主教練被解職或離職。我認(rèn)為，這只是又一個(gè)例子，從我的角度來看，如果你頻繁更換關(guān)鍵崗位，比如主教練或體育總監(jiān)，要想取得持續(xù)成功是非常困難的。如果你認(rèn)為自己找對了人，并且意見一致，那么就需要長期保持穩(wěn)定?，F(xiàn)在來看，有兩個(gè)俱樂部持續(xù)了一年半。我不是在評判，只是陳述事實(shí)。從這個(gè)角度看，可能有很多原因，我也不清楚。在這個(gè)美妙、精彩的足球世界里，你有一天贏了比賽并表現(xiàn)出色，就像在天堂；輸了比賽或者表現(xiàn)不好，就像在地獄。最好的俱樂部是長期保持所有權(quán)、高層和主教練一致的，排除外界噪音，專注于背后的進(jìn)步。過程有起伏，但希望隨著時(shí)間推移，更多向上發(fā)展，最終共同取得重大成就。最近最好的例子當(dāng)然是利物浦、曼城和阿森納。

你提到你在這里和布倫福德作為主教練工作都很開心。阿莫林似乎認(rèn)為自己是經(jīng)理，即使頭銜是主教練。這兩者是微妙差別，還是有很大區(qū)別？你個(gè)人是否喜歡與體育總監(jiān)合作？

我不太清楚。我覺得現(xiàn)在幾乎所有俱樂部都有體育總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)之類的職位，不論你是經(jīng)理還是主教練，上面一定有人。如果你是經(jīng)理，可能是董事會(huì)主席，有時(shí)也可能是CEO，每個(gè)俱樂部結(jié)構(gòu)不同。但大多數(shù)情況下，無論你是主教練還是經(jīng)理，都不是說你拿到“金庫鑰匙”就能隨便取錢買球員而不負(fù)責(zé)任。對我來說，不論頭銜如何，工作必須是主教練、體育總監(jiān)以及俱樂部高層之間的協(xié)作。這樣你才能完全保持一致，有時(shí)也會(huì)有分歧，大家都會(huì)有推動(dòng)力、競爭力，但必須保持完全一致。這也是你能取得最大成功的方式。