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馬杜埃凱上輪對(duì)樸茨茅斯有好有壞（失誤導(dǎo)致丟球、罰丟點(diǎn)球，但也送出兩次助攻），這算成長(zhǎng)的一部分嗎？

對(duì)樸茨茅斯他很多方面都很積極，也很有威脅。有些地方我們還需提高一致性，但他給球隊(duì)帶來的威脅真的很驚人。

你好，你在曼城時(shí)，瓜帥對(duì)這項(xiàng)賽事非常重視。有人認(rèn)為先拿一個(gè)冠軍能緩解“整個(gè)賽季會(huì)不會(huì)顆粒無收”的焦慮。你進(jìn)半決賽也是這么想的嗎？

是的，但前提是你得比對(duì)手強(qiáng)。明天我們必須做到這一點(diǎn)，其他的不是我們能控制的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備得非常充分，球員們動(dòng)力十足，因?yàn)槲覀兦宄@就是我們想待的位置。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須再邁一步——這就是明天的任務(wù)。

我本來想說“四冠王”，但還是改天吧。半決賽陣容問題——這周賽程很密。記得你以前的教練溫格在聯(lián)賽杯經(jīng)常用一套固定陣容，最有名的是2007年決賽對(duì)切爾西。你會(huì)堅(jiān)持到現(xiàn)在聯(lián)賽杯的主力陣容，還是把更多大牌放進(jìn)來？

我們沒法像當(dāng)年那樣搞“聯(lián)賽杯專屬陣容”，因?yàn)榍騿T必須健康可用才行。我不信“專屬某項(xiàng)賽事的球員”。我們要在每一項(xiàng)賽事都用當(dāng)時(shí)狀態(tài)最好的球員去競(jìng)爭(zhēng)，這是我們的資源，也是我們的目標(biāo)。

我昨天跟切爾西相關(guān)人士聊了，提到你們定位球很強(qiáng)，有人叫你們“定位球FC”。他說“去問問阿森納我們強(qiáng)在哪”。你們是想面面俱到嗎？

對(duì)，我們的目標(biāo)就是在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到優(yōu)秀。有些方面會(huì)非常好，有些好，有些頂尖。越全面，贏球概率越大。

最后，默特薩克本賽季末離任，你跟他共事15年，能說幾句嗎？

15年……我們做過隊(duì)友、朋友、隊(duì)長(zhǎng)，后來又一起參與這個(gè)偉大項(xiàng)目——他做青訓(xùn)總監(jiān)，我做主教練。每分每秒都很享受。他完美詮釋了這家俱樂部的價(jià)值觀、雄心和一切。我非常感激他。祝他下一站一切順利，我相信他一定會(huì)成功。

你在曼城時(shí)，有兩個(gè)賽季球隊(duì)贏了聯(lián)賽杯，然后又拿了英超冠軍。你還記得那種杯賽冠軍是否會(huì)給全隊(duì)帶來提升，推動(dòng)他們繼續(xù)沖擊聯(lián)賽冠軍嗎？

就像我剛才說的，顯然當(dāng)你走到這項(xiàng)賽事的這個(gè)階段、打進(jìn)決賽，并最終把冠軍拿下來時(shí)，它會(huì)帶來能量、帶來信念，也會(huì)讓每個(gè)人都感覺自己很重要、是成功的一部分。是的，我認(rèn)為當(dāng)你到了那里并且贏了，所有人都會(huì)記得；如果你沒贏，就沒人記得。所以一旦走到這一步，就把事情做完、把冠軍拿下。

你在阿森納這六年經(jīng)歷很多。這是不是你記憶中第一次擁有這么深的陣容，讓你可以專注四條戰(zhàn)線，而不用擔(dān)心照顧一項(xiàng)就會(huì)削弱另一項(xiàng)？

是的，說到底你必須盡可能用最好的方式去管理陣容、管理每個(gè)球員。我認(rèn)為我們?cè)凇胺窒沓鰣?chǎng)時(shí)間”的同時(shí)，仍然保持了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力——這就是我們需要做到的。明天又是一次機(jī)會(huì)：不管是首發(fā)踢的還是替補(bǔ)上來結(jié)束比賽的球員。接下來一直會(huì)這樣到五月，因?yàn)榛揪褪敲咳煲粓?chǎng)比賽。

你好。你剛才提到，當(dāng)初你來阿森納的動(dòng)力是“改變這家俱樂部”。那你需要周圍的人——老板、球員、同事——提供什么，才能讓這件事真正發(fā)生？

我們想贏很多重磅冠軍。我們的目標(biāo)是：從我們目前的位置出發(fā)，也從外界和內(nèi)部對(duì)俱樂部的認(rèn)知出發(fā)，把俱樂部在各個(gè)層面都帶回巔峰，并且贏下很多重要獎(jiǎng)杯。