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“過(guò)去十年，歐洲足球經(jīng)歷了體育界和社會(huì)所面臨的最艱難的時(shí)期之一。如今，歐洲足球已強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇……盡管存在各種紛擾、壓力和質(zhì)疑，歐洲足球的未來(lái)依然光明。未來(lái)十年將帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏著真正的機(jī)遇。”

當(dāng)疫情后歐洲球場(chǎng)重新座無(wú)虛席，當(dāng)歐冠擴(kuò)軍帶來(lái)巨大巨大超級(jí)超級(jí)的獎(jiǎng)金池，當(dāng)美國(guó)資本持續(xù)涌入俱樂(lè)部董事會(huì)，歐洲足球的經(jīng)濟(jì)版圖似乎正在迎來(lái)一個(gè)前所未有的真·黃金時(shí)代。而歐足聯(lián)最新發(fā)布的《歐洲俱樂(lè)部財(cái)務(wù)與投資格局報(bào)告》，揭示了一個(gè)更復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。

該份報(bào)告分析了歐足聯(lián)55個(gè)成員協(xié)會(huì)、700多家俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從收入、成本、盈利能力、投資和國(guó)家層面多個(gè)維度，全面展示了歐洲足球經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀——?dú)W洲足球，正在進(jìn)入一個(gè)規(guī)模最大、卻也最考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)代。

如果用一個(gè)數(shù)字概括歐洲足球當(dāng)下的“錢景”，那就是——300億歐元。

歐足聯(lián)預(yù)計(jì)，歐洲頂級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部總收入將在2025年首次逼近這一門檻，這是職業(yè)足球誕生以來(lái)從未達(dá)到過(guò)的高度。疫情期間的斷崖式下滑不僅已經(jīng)完全恢復(fù)，而且實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。拉動(dòng)這一增長(zhǎng)的，是三駕馬車同時(shí)發(fā)力。

首先是歐戰(zhàn)改革帶來(lái)的收入提升。歐冠擴(kuò)軍、新賽制以及商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，使歐足聯(lián)把蛋糕進(jìn)一步做大。對(duì)于頂級(jí)俱樂(lè)部而言，歐冠早已不僅僅是一項(xiàng)競(jìng)技賽事，更是年度財(cái)務(wù)報(bào)表中的核心收入來(lái)源。

其次是比賽日收入的強(qiáng)勢(shì)回歸。疫情之后，球迷重新回到球場(chǎng)，不僅帶來(lái)了門票收入，還帶動(dòng)了餐飲、周邊商品和高端觀賽服務(wù)的增長(zhǎng)。許多俱樂(lè)部的球場(chǎng)不再只是比賽場(chǎng)地，而成為全年運(yùn)營(yíng)的商業(yè)綜合體。

真正的增長(zhǎng)核心，來(lái)自商業(yè)收入。贊助合同不斷刷新紀(jì)錄，全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)持續(xù)深入，從北美季前賽到亞洲品牌合作，歐洲豪門正將自身轉(zhuǎn)化為全球娛樂(lè)品牌。在歐洲收入最高的25家俱樂(lè)部中，17家創(chuàng)造了商業(yè)收入歷史新高，12家商業(yè)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)10%。商業(yè)收入，已然成為頂級(jí)俱樂(lè)部最具增長(zhǎng)潛力的板塊。

收入排名前20的聯(lián)賽中，有16個(gè)聯(lián)賽在2024年實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)。英格蘭俱樂(lè)部繼續(xù)創(chuàng)造最多的收入，盡管其收入占比從27%下降到26%。德國(guó)俱樂(lè)部的收入中位數(shù)是西班牙、意大利或法國(guó)俱樂(lè)部的兩倍多。

但正是在這一片繁榮背后，隱憂悄然存在。直覺(jué)上，收入創(chuàng)紀(jì)錄，應(yīng)該意味著俱樂(lè)部更加盈利，但現(xiàn)實(shí)恰恰相反。歐足聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部整體仍處于稅前虧損狀態(tài)，總虧損規(guī)模仍以十億歐元計(jì)，盡管較疫情時(shí)期明顯改善，但距離全面盈利仍有距離。

問(wèn)題的核心在于成本。過(guò)去，人們總是將球員工資視為俱樂(lè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，但如今，一個(gè)新的趨勢(shì)正在出現(xiàn)——非工資運(yùn)營(yíng)成本正在快速上漲。報(bào)告指出，2024年歐洲俱樂(lè)部的非球員工資運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到總收入的36%，為近15年來(lái)最高水平。增長(zhǎng)原因包括球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本提高、員工規(guī)模擴(kuò)大、商業(yè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加，以及全球通脹和利率上升等等。

與此同時(shí)，融資成本也在迅速上升。自疫情以來(lái)，俱樂(lè)部的融資成本上升超過(guò)了50%，為維持運(yùn)營(yíng)，許多俱樂(lè)部選擇貸款或引入投資，而隨著利率提高，債務(wù)的長(zhǎng)期壓力逐漸顯現(xiàn)。這方面最具代表性的例子就是巴薩，以及蘇寧時(shí)代的國(guó)際米蘭。

換句話說(shuō)，足球俱樂(lè)部正在變成越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)，而企業(yè)化本身就意味著更高的運(yùn)營(yíng)成本。足球不再只是燒錢買球員的問(wèn)題，而是進(jìn)入了全面資本管理時(shí)代。

報(bào)告指出，人才引進(jìn)型聯(lián)賽往往盈利，這些利潤(rùn)可用于支付凈轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和融資成本。相比之下，人才輸出型聯(lián)賽往往運(yùn)營(yíng)虧損，并利用球員買賣以期實(shí)現(xiàn)收支平衡。

一個(gè)積極信號(hào)是，過(guò)去十年瘋狂上漲的球員工資終于得到遏制。最新數(shù)據(jù)顯示，歐洲俱樂(lè)部工資增長(zhǎng)幾乎停滯，甚至在部分頂級(jí)聯(lián)賽出現(xiàn)下降。這一變化具有標(biāo)志性意義。它說(shuō)明兩件事：第一，歐足聯(lián)財(cái)政監(jiān)管（財(cái)政公平）正在發(fā)揮作用；第二，俱樂(lè)部管理者開(kāi)始真正重視可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

在疫情的沖擊下，許多俱樂(lè)部意識(shí)到單純依賴資本輸血的模式并不可靠。工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合同周期管理以及更謹(jǐn)慎的引援策略，正在成為新的常態(tài)。球員不再只是競(jìng)技資產(chǎn)，更是財(cái)務(wù)資產(chǎn)。

歐足聯(lián)報(bào)告指出，如今只有極少數(shù)球員在合同到期后自由離隊(duì)，大部分俱樂(lè)部都能通過(guò)續(xù)約或轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)回收價(jià)值。歐足聯(lián)追蹤4000多名球員發(fā)現(xiàn)，僅3%–4%的球員資產(chǎn)價(jià)值通過(guò)自由轉(zhuǎn)會(huì)流失。這標(biāo)志著歐洲足球的資產(chǎn)管理能力顯著提升，“足球經(jīng)理”正在變得越來(lái)越像“金融經(jīng)理”。

球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)同樣出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性變化，盡管轉(zhuǎn)會(huì)總收入創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，但凈支出明顯下降。過(guò)去十年，轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)一度成為資本競(jìng)賽的舞臺(tái)，從巴黎圣日耳曼2.7億歐元簽下內(nèi)馬爾，到英超俱樂(lè)部的大規(guī)模投入，足球轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)被推高到前所未有的高度。

但如今，趨勢(shì)正在悄然改變。2024年歐洲俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)收入達(dá)到33億歐元，創(chuàng)歷史紀(jì)錄，但與此同時(shí)，凈轉(zhuǎn)會(huì)支出顯著下降，從2023年的11億歐元下降至更低水平。這表明俱樂(lè)部不再盲目投入，而是更加注重收支平衡，量入為出。

現(xiàn)在的俱樂(lè)部（尤其豪門俱樂(lè)部）更加重視出售球員的收益、青訓(xùn)球員培養(yǎng)，以及對(duì)年輕球員投資。轉(zhuǎn)會(huì)不再只是購(gòu)買和使用球員，而成為商業(yè)模式的一部分。被美資主宰的切爾西就是最明顯的例子，同樣包括中東石油資本控制的曼城，以及去年歐冠冠軍巴黎圣日耳曼。

2025年，美資收購(gòu)了9家歐洲頂級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部，勢(shì)力版圖進(jìn)一步擴(kuò)張。

盡管疫情沖擊嚴(yán)重，但資本對(duì)足球的興趣并未減弱。過(guò)去一年，超過(guò)百筆俱樂(lè)部投資交易完成，其中相當(dāng)比例來(lái)自美國(guó)資本。

從英超到意甲，從法甲到各國(guó)次級(jí)聯(lián)賽，美國(guó)投資者正在系統(tǒng)性進(jìn)入歐洲足球。他們帶來(lái)的不僅是資金，還有完全不同的管理理念：強(qiáng)調(diào)盈利能力，重視商業(yè)開(kāi)發(fā)，注重資產(chǎn)升值——每一條都已經(jīng)寫入切爾西的發(fā)展戰(zhàn)略。

與此同時(shí)，投資重點(diǎn)也正在轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施。新球場(chǎng)、訓(xùn)練基地和數(shù)字平臺(tái)，成為資本投入的主要方向。因?yàn)橥顿Y者越來(lái)越清楚，真正穩(wěn)定的價(jià)值，來(lái)自長(zhǎng)期資產(chǎn)，而不是短期成績(jī)。簡(jiǎn)而言之，足球俱樂(lè)部，正在從傳統(tǒng)的“城市象征”，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧捏w育娛樂(lè)公司。

歐足聯(lián)的報(bào)告再次確認(rèn)了一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)：歐洲足球的貧富差距正在擴(kuò)大。頂級(jí)俱樂(lè)部收入持續(xù)增長(zhǎng)，而中小俱樂(lè)部開(kāi)源能力有限。而歐冠資格，成為決定俱樂(lè)部財(cái)務(wù)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。進(jìn)入歐冠，不僅意味著獎(jiǎng)金，還意味著更高贊助收入、更高商業(yè)價(jià)值和更強(qiáng)品牌影響力。而缺席歐冠，可能意味著預(yù)算收縮和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

競(jìng)技成績(jī)與財(cái)務(wù)能力之間，形成了越來(lái)越緊密的循環(huán)。盡管歐超失敗了，但歐洲足球正被無(wú)形的手控制，筑起一個(gè)相比過(guò)去更加明顯的精英結(jié)構(gòu)。豪門俱樂(lè)部憑借全球品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大與其他俱樂(lè)部之間的收入差距。

歐洲足壇目前共有5家10億俱樂(lè)部，英超占2025財(cái)年末身價(jià)排名前10的球隊(duì)中的7支。上榜的25家俱樂(lè)部中有16家刷新了俱樂(lè)部歷史最高紀(jì)錄。切爾西在2025財(cái)年末的陣容身價(jià)再次創(chuàng)下新高，總轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)17.46億歐元，比他們?nèi)ツ陝?chuàng)下的紀(jì)錄高出9000萬(wàn)。

歐足聯(lián)報(bào)告?zhèn)鬟f出的最重要信息，也許并不是收入增長(zhǎng)，而是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化。未來(lái)俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅取決于誰(shuí)擁有最好的球員，還取決于誰(shuí)擁有最健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，誰(shuí)擁有最強(qiáng)的商業(yè)能力，誰(shuí)擁有最先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施。換句話說(shuō)，現(xiàn)代足球的勝負(fù)，正越來(lái)越多地在董事會(huì)和財(cái)務(wù)報(bào)表中決定。

歐洲足球正在經(jīng)歷歷史上最富有的時(shí)期，但是不是最好的時(shí)代，這是個(gè)值得深思的問(wèn)題。當(dāng)足球從生活投射變成印鈔工具，從信仰象征變成娛樂(lè)商品，它真正能夠提供的情緒價(jià)值，又有多少呢？